Målet for enhver nystartet bedrift er å komme seg ut av oppstartsfasen, og bli levedyktig. Likevel er det mange selskaper som fortsetter å dyrke gründermiljøet i mange år etter oppstarten. Hvorfor er det slik?
I GNP Energy kaller vi oss fortsatt en startup selv om har vært i strømmarkedet i over 10 år. Vi sett nærmere på hva det er som gjør at bedrifter fortsetter å holde på startup-kulturen i årevis.
Fordeler ved å være en startup
Alle som har startet et selskap vet at det er svært krevende, spesielt i begynnelsen. Så lenge bedriften man leder er ny og ukjent, og ikke har mulighet til å tilby de høyeste lønningene, er det vanskelig å tiltrekke seg kompetente og engasjerte ansatte.
Så lenge bedriften er en vekstbedrift, kan det altså være store fordeler med å bevare gründerånden.
Startup-kulturen kan booste et godt arbeidsmiljø
Et godt arbeidsmiljø må pleies, både fra ledersiden og fra de ansatte, og startup-kulturen kan bidra til å forsterke det gode arbeidsmiljøet på flere forskjellige måter. I en oppstartsbedrift er det gjerne en flat bedriftsstruktur med rom for de ansattes egne ideer, og mange unge og ambisiøse arbeidstakere ønsker nettopp disse mulighetene fra sin arbeidsgiver.
I forbindelse med vekst og innovasjon, er innspill fra de ansatte verdifullt. Når de ansatte føler at de bidrar og kan gjøre en ekte forskjell, blir de mer fornøyde.
Fra startup til børsnotering
GNP Energy ble etablert som et nordisk strømselskap i 2012 med målsettingen om å være en utfordrer i strømmarkedet. Vi startet i Norge og Sverige og senere utvidet vi til Finland og til slutt Danmark. I 2018 samlet vi alle selskapene under en felles merkevare som ble GNP Energy.
Selv om vi fortsatt opererer som en startup tok vi skrittet videre med å bli et børsnotert selskap på Euronext Growth Oslo i desember under ticker GNP. Siden børsnoteringen på 16 kr har vi hatt en solid vekst på børs med en gjennomsnittspris på 44,51. (30.03.21) Vår målsetting er å skape langsiktige verdier for våre aksjonærer gjennom en kombinasjon av utbytte og en stabil aksjekursutvikling over tid.
Den 12. april kunne vi også dele nyheten om at GNP Energy har ansatt August Baumann som ny konsernsjef. August Baumann har hatt en lang og variert karriere fra Telia Norge inkludert 10 år som administrerende direktør, og sist som Senior Vice President i Atea Group.
GNP Energy: Tips for å bevare startup-kulturen
Strømselskapet GNP Energy arbeider strategisk med å bevare startup-kulturen i bedriften. Selskapet deler gode råd til andre bedrifter som ønsker å gjøre det samme:
- Sørg for at det er kort til beslutningstakere, uansett avdeling.
- Berøm de ansatte med daglige bekreftelser.
- Rekrutter ressurssterke mennesker som vil noe med livet sitt.
- Tilby frynsegoder som fleksibel arbeidstid og hjemmekontor.
- Arranger uformelle sosiale tilstelninger ofte, som vinlotteri, kahoot-konkurranser, sommerfest, julebord, månedens gladlaks, berømme beste selger osv.
